阿里巴巴參觀游學(xué)_3月走進(jìn)杭州阿里總部學(xué)習(xí)組織與文化構(gòu)建公開(kāi)課

參觀杭州阿里巴巴總部最新排期

學(xué)習(xí)時(shí)間：2026年 3月20-21日、7月24-25日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江 · 杭州

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)一號(hào)位、CEO、合伙人、HRD、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人等管理者

走進(jìn)阿里巴巴西溪總部參訪學(xué)習(xí)背景

當(dāng)前，眾多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正面臨三大核心挑戰(zhàn)：

   1.外部環(huán)境高度不確定，市場(chǎng)變化加速，企業(yè)亟需構(gòu)建具備快速響應(yīng)與自我進(jìn)化能力的組織內(nèi)核；

   2.高速增長(zhǎng)期結(jié)束后管理短板集中暴露，過(guò)去被業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掩蓋的組織協(xié)同、文化斷層、機(jī)制缺失等問(wèn)題日益凸顯；

   3.新生代員工成為職場(chǎng)主力，傳統(tǒng)“命令-控制”式管理與物質(zhì)激勵(lì)已難以激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，組織與個(gè)體之間出現(xiàn)目標(biāo)錯(cuò)位、信任缺失甚至情緒對(duì)抗。

在此背景下，僅靠制度或流程優(yōu)化已無(wú)法根本解決問(wèn)題。企業(yè)真正需要的，是一套能夠?qū)?zhàn)略、組織與文化打通的系統(tǒng)性管理思維，讓文化不再是墻上的口號(hào)，而是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、凝聚團(tuán)隊(duì)、激活個(gè)體的底層操作系統(tǒng)。

本課程基于阿里巴巴在高速成長(zhǎng)十年中沉淀的組織文化實(shí)踐，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展階段的真實(shí)痛點(diǎn)，提煉出“使眾人行”的文化落地方法論，幫助企業(yè)從“老板驅(qū)動(dòng)”走向“文化驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)上下同欲、力出一孔。

走進(jìn)阿里西溪園區(qū)學(xué)習(xí)組織文化亮點(diǎn)

參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

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走進(jìn)杭州阿里巴巴對(duì)標(biāo)系列公開(kāi)課教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)+專家分享+互動(dòng)交流

考察地點(diǎn)：浙江·杭州

學(xué)習(xí)時(shí)間：2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用：5980元/人

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至杭州的差旅費(fèi)用

標(biāo)桿企業(yè)參訪考察預(yù)約推薦聯(lián)系電話：馬博老師   18511456825（同微信）