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阿里巴巴參觀游學_3月走進杭州阿里總部學習組織與文化構建公開課

走進杭州阿里西溪園區考察學習組織文化建設_阿里十年陳分享

參觀阿里學習組織文化構建.png


參觀杭州阿里巴巴總部最新排期

學習時間:2026年 3月20-21日、7月24-25日

學習地點:浙江 · 杭州

學習對象:企業一號位、CEO、合伙人、HRD、企業文化負責人等管理者


走進阿里巴巴西溪總部參訪學習背景

當前,眾多企業在發展過程中正面臨三大核心挑戰:

   1.外部環境高度不確定,市場變化加速,企業亟需構建具備快速響應與自我進化能力的組織內核;

   2.高速增長期結束后管理短板集中暴露,過去被業務增長掩蓋的組織協同、文化斷層、機制缺失等問題日益凸顯;

   3.新生代員工成為職場主力,傳統“命令-控制”式管理與物質激勵已難以激發其內在動力,組織與個體之間出現目標錯位、信任缺失甚至情緒對抗。

在此背景下,僅靠制度或流程優化已無法根本解決問題。企業真正需要的,是一套能夠將戰略、組織與文化打通的系統性管理思維,讓文化不再是墻上的口號,而是驅動業務、凝聚團隊、激活個體的底層操作系統。

本課程基于阿里巴巴在高速成長十年中沉淀的組織文化實踐,結合中小企業發展階段的真實痛點,提煉出“使眾人行”的文化落地方法論,幫助企業從“老板驅動”走向“文化驅動”,實現上下同欲、力出一孔。

走進杭州阿里巴巴官方游學預約.png


走進阿里西溪園區學習組織文化亮點

對標學習阿里巴巴.png參觀阿里巴巴,學習組織、業務一體之道


  • 阿里巴巴發展里程碑大屏

  • 阿里日、戰袍文化

  • 阿里公益、ESG理念

  • 同學文化、武俠文化、年陳文化

  • 阿里的人才體系:百年阿里



杭州阿里巴巴全球總部考察最新行程安排

第一天:向阿里學習企業文化構建

時間

內容

備注

09:00-09:40

參觀阿里西溪園區,學習組織、業務一體之道

阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:50-11:50

主題分享:阿里使眾人行的組織文化構建-1

模塊一:企業為何要做文化

1. 增量市場拼速度(業務),存量市場靠內功(組織與文化)

2. 構建“三個一致”的組織生態-當下與未來的一致性

3. 測評:我的企業屬于什么類型的文化,檢驗業務匹配性

4. 文化與業務的關系:文化如何支持和推動業務發展

老師

11:50-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-16:30

主題分享:阿里使眾人行的組織文化構建-2

模塊二:創始人如何構建企業文化

1. 從個體信念到組織信念-“老板文化”長成“企業文化”

2. 使命、愿景、價值觀為內核的文化如何構建,何時顯現

3. 案例:從阿里巴巴價值觀演變看阿里的人才培養

4. 演練:構建企業核心價值觀

老師

第二天:文化的落地

09:00-12:00

主題分享:《阿里使眾人行的組織文化構建-3

模塊三:文化生長落地并融入管理

文化生長的重要時期:融入期、關鍵日、晉升時

文化落地的重要場景:溫暖人心、令行禁止

文化落地的重要時刻:關鍵時期的決定

文化落地的八大工具:講文化與管理場景結合

文化落地的重要人群:核心管理團隊的文化建設

共創:生成專屬文化落地工具

老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-16:30

主題分享:《阿里使眾人行的組織文化構建-4

模塊四:文化融入組織推動業務

三圖聯動:業務重點、組織舉措、文化事件

文化推動突破業務的案例

組織變革如何用文化保障

案例:阿里巴巴2007年業務重大變革的文化組織保障

共創:生成專屬支持業務的文化發展規劃

老師


走進杭州阿里巴巴對標系列公開課教學信息

教學模式:參觀考察+深度體驗+專家分享+互動交流

考察地點:浙江·杭州

學習時間:2天

學習費用:5980元/人

費用包含:考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、服務費

費用不包含:晚餐、住宿、企業所在地至杭州的差旅費用

標桿企業參訪考察預約推薦聯系電話:馬博老師   18511456825(同微信)

菲尼克斯對標考察學習

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