順德美的集團參觀游學_3月走進佛山美的總部考察學習美的精益營運公開課

參觀美的佛山總部最新排期

學習時間：2026年 3月27-28日、10月27-28日

學習地點：廣東 ·佛山順德

學習對象：企業CEO、總經理、戰略負責人、生產負責人、信息化部門負責人等

走進美的智能工廠參訪學習背景

美的集團從一家街道塑料生產組起步，現已發展成為業務覆蓋智能家居、工業技術、樓宇科技、機器人與自動化、美的醫療、安得智聯等六大板塊的全球領先科技型民營企業集團。2025年上半年，公司營業總收入2523億元，同比增長15.7%，凈利潤260億元，同比增長25.0%，

美的創業五十余年，不斷學習、不斷變革、不斷發展：跟三洋、東芝、開利等學白電和小家電技術，跟松下、GE 等學多元化業務管理，跟格力學渠道模式，跟海爾學供應鏈管理/品牌出海。

縱觀中國家電企業，美的集團無疑是三巨頭中成長最迅速的企業。在2013年時，無論營收還是利潤，美的集團均落后于格力與海爾，到如今美的集團不僅利潤在三巨頭中遙遙領先，收入更是接近海爾與格力的總和，同時增長速度也更快，呈現出邁向一超的趨勢。

美的之所以脫穎而出，關鍵在于方洪波狠抓以卓越運營為核心的內部變革，尤其是2015年以來，持續對標學習丹納赫的DBS系統，堅決落地“T+3”與“MBS”等工程，在運營效率上保持領先。

丹納赫DBS的成效

丹納赫DBS是豐田精益管理TPS的升級版，將局限于生產運營的豐田方式擴大到企業整體業務成長與管理可持續方面。1980年，由丹納赫原執行副總裁Art Byrne先生學習豐田的持續改善思想內化而成DBS，但在2001年，在精益生產的基礎上增加了成長性；又于2009年，增加了領導力部分，形成了目前領導力、成長性、精益生產三者并重的完整DBS系統。丹納赫以企業logo展示了DBS的五個核心：

l傾聽客戶聲音(Customers Talk, We Listen)

l改善永無止境(Kaizen is our Way of Life)

l創新決定未來(Innovation Defines our Future)

l最佳團隊致勝(The Best Team Wins)

l贏取股東投資(We Compete for Shareholders)

美的MBS的成效

美的集團2015年開始規劃設計美的商業系統（Midea Business System, MBS），設立了建立精益人才體系、打造方法論、實現工廠精益轉型三大目標。

2015年底：MBS在家用空調工廠試點

2016年：擴大到其他工廠，試點過程中逐步開展中高層精益訓練營，建立人才培養流程和標準

2017年：MBS被全面導入各事業部和工廠，以價值流拉動為核心推進生產模式轉型

2018年：國內工廠完成精益轉型

2020年：成立MBS能力中心，編寫60多份全價值鏈精益教材，對國內所有工廠和供應商進行賦能

2023年起：MBS開始賦能海外工廠，新基地由專家按高標準設計

2020年，美的集團成立MBS能力中心，編寫60多份全價值鏈精益教材，對國內所有工廠和供應商進行賦能。2023年起，MBS開始賦能海外工廠，新基地由專家按高標準設計。截至2024年，美的集團培養了眾多精益人才，推動工廠效率年均提升約15%,打造了6座燈塔工廠。

順德美的考察學習最新行程安排

走進順德美的集團游學公開課教學信息

教學模式：參觀考察+深度體驗+專家分享+互動交流

考察地點：佛山·順德

學習時間：2天

學習費用：*800元/人

費用包含：考察、培訓費、會議室費用、佛山當地交通費用、發票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業所在地至佛山的差旅費用

標桿企業參訪考察預約推薦聯系電話：馬博老師   18511456825（同微信）