珠海格力電器參觀考察-參觀格力標桿生產車間走進格力考察

格力先進制造與管理模式標桿游學

2015年，珠海格力電器董事長兼總裁董明珠在第二屆中國制造高峰論壇上正式宣布：格力跨入了多元化時代。其模式可以稱為“雙智”模式，主要分為兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力的標簽不再是“空調”，而是“精工制造”。

“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年來一直堅守的企業經營理念和行為思維模式。從1991-2009年格力全面開展“六西格瑪管理法”，2009-2012年全面展開“精益生產”與“自動化、生產”，2012-2013年制定第一個自動化“三年規劃”，到2013-2014年機床連線自動化生產，2014-2015年制造信息化規劃，2015-2016制定第二個自動化“三年規劃”，乃至2016年至今格力智能工廠體系建設，經過兩代格力人，七個階段的不懈努力，格力在智能制造上取得了矚目的成就。

格力已自主研發的智能產品覆蓋了工業機器人、智能AGV、數控機械手、大型自動化線體、數控機床、智能檢測設備、工業零部件等10多個領域，上百種規格產品，超百項專利技術。除了總裝自動化生產線外，格力還在注塑、鈑金、熱交換器、控制器等生產工廠建成了一批智能無人化生產線，實現了增加產量、提高質量、減少資源消耗和環境污染的效果，引領國內家電生產企業的工業智能制造先進水平！

而格力的“機器人夢”也不僅僅是幫助自家的制造業“機器換人”，而是要幫助更多的制造業“機器換人”，與其他企業“收購”、“借用”技術的舉措不同，格力從2012年開始便啟動自主機器人的研發，2015年格力成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立首個智能裝備產業園，強調以自主研發、核心科技布局智能裝備產業。

格力已經在珠海設立了三個研發和生產基地，珠海吉大機床研制基地、珠海北嶺自動化裝備研制基地和珠海南水機器人研制基地。2016年，格力智能裝備有限公司通過了“廣東省機器人骨干企業” 認定，獲批建設“珠海市機器人工程技術研究開發中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的時間內提交的專利數量已超百項。產品覆蓋了伺服機械手、工業機器人、智能AGV、智能倉儲、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體、數控機床等10多個領域，超百種規格產品。其中格力機器人已累計生產和應用1000余臺，2016年達到2500臺。

20多年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不知名空調小廠，今天它已經一躍成為全球空調行業的老大，格力創造了中國空調史上很多的奇跡！從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現在“讓世界愛上中國制造”，格力走出了一條獨特的中國制造之路 。

一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發展成為一家全球性的企業，并在國際化道路上走得這樣穩健？

格力管理模式是什么？

格力成功的秘籍是什么？

格力獨特的自主創新是什么？

格力管理的核心競爭力是什么？

格力生產制造系統的核心競爭力是什么？

格力精益生產管理的精髓是什么？

格力營銷系統的核心競爭力是什么？

格力領先的科技創新是什么？

格力的人才創新是如何實現的？

格力的企業文化精髓是什么？

格力如何實施產品研發，實現“掌握核心科技”的目標？

……

無數的企業家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統、深入地了解格力管理的全貌和真諦！

在實地體驗格力先進制造與管理模式的同時，我們為您深度解讀格力的成功模式，為你道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新四方面的自主創新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產品優勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環境發生什么變化，企業依然可以自信的面對明天

中國企業標桿交流與學習時間安排:

【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答

【參觀地點】珠海

【咨詢電話】18511456825（同微信）   馬博　　

【備注】人數限定30人以內

【《格力先進制造與管理模式》課程內容模塊】

公開課就一個主題二個模塊展開。定期每月開課，；

定制課企業根據自身的需求選擇2-4模塊內容授課，20人以上開課；