為什么選擇華為考察？
華為位居中國(guó)ICT第一，位于世界500強(qiáng)第49位！2020年華為銷售收入8,914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%。其中，研發(fā)投入再創(chuàng)新高，研發(fā)人員超10萬，研發(fā)投入達(dá)1,419億。
2020年華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)增速減緩，但是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的保持穩(wěn)定以及企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，且華為正探索將云業(yè)務(wù)作為全新增長(zhǎng)引擎。2020年華為云在國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)已位居第二，同時(shí)在全球增速最快，華為云2020年的增速高達(dá)168%。也正是云業(yè)務(wù)支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的快增長(zhǎng)。
華為戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：聚焦主航道，有所為有所不為，只做自己最擅長(zhǎng)的事，只進(jìn)入最高附加值的領(lǐng)域。做到不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔。堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本的戰(zhàn)略管理，組織變革和人才激勵(lì)機(jī)制！通過持續(xù)提升組織人力資本的ROI，激發(fā)組織活力，提高工作效率！
華為考察行程安排
時(shí)間 | 主 題 | 備注 |
第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪 |
| 08:30-09:30 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
| 9:30-12:00 | 華為公司園區(qū)參觀 華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們： 零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化; 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 | 華為工作 人員 |
| 12:30-13:30 | 午餐、休息 |
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| 13:30-16:30 | 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功，只有成長(zhǎng)) 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng) 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | 華為高管 |
| 16:30-18:30 | 晚餐及休息 |
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| 18:30-20:30 | 主題分享：《打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì)》 鐵三角是什么? 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) 鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。 | 華為高管 |
第二天：華為高管主題分享 |
| 09:00-12:00 | 主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 為什么要變革?如何操刀 華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性： 華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析) 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè) 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 | 華為高管 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 |
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| 13:30-16:30 | 主題課程：《華為干部管理之道》 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 干部的任務(wù)與使命 華為對(duì)于干部的要求 干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評(píng)估干部? | 華為高管 |
備注 ：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
時(shí) 間：常年有組織走進(jìn)名企活動(dòng)（具體可以電話咨詢）
考察地點(diǎn)：深圳
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
【華為公司考察_走進(jìn)華為考察學(xué)習(xí)】咨詢電話：18511456825(同微信) 馬博老師
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