
華為公司參觀學習時間
學習時間:2026年8月下旬、10月中旬、12月中旬
學習地點:深圳/東莞
學習對象:企業(yè)總裁、總經理、CXO、總監(jiān)、人力資源負責人等高管;強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源共同參加。
走進華為商務考察學習簡介
華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務,支持1,500多張網絡的穩(wěn)定運行,為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術的研發(fā)和應用方面處于領先地位,在智能終端領域持續(xù)推出創(chuàng)新產品,引領市場潮流。
爐的力量,無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為在其三十多年的發(fā)展歷程中,構建了一套將人力資源真正作為核心資本進行持續(xù)投入和增值的管理體系。華為通過獨特的價值評價與分配機制,從根本上激發(fā)了知識型勞動者的創(chuàng)造力。“訓戰(zhàn)結合”是華為人才培育最核心、最根本的特點,華為的人才培育體系是一套將實戰(zhàn)、選拔、發(fā)展深度融合的戰(zhàn)略性工程。提倡跨領域、跨部門的“之”字形成長路徑。通過任職資格、績效管理、培訓體系形成“三位一體”的人才發(fā)展模式。
華為集團游學亮點

東莞華為考察學習行程安排
第一天:參觀華為+學習華為人力資源管理實踐 |
08:30-09:40 | 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。 | 巴士課堂 學習顧問 |
09:40-11:40 | 華為公司園區(qū)參觀 參觀華為歐洲小鎮(zhèn),體驗華為咖啡文化,感受華為以人為本的全球文化和辦公環(huán)境。 參觀收益:零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍與敬業(yè)精神。 | 工作人員 |
11:40-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主題分享交流:《華為人力資源管理實踐》 ? 模塊一華為人力資源管理的演進和定位 ? 華為人力資源管理的基本出發(fā)點 ? 人力資源管理的堅實基礎模塊 ? 模塊二華為人才培育實踐 ? 組織管理? 人才供應與發(fā)展? 干部管理 | 華為專家 |
第二天:學習《以客戶為中心的績效管理》+《以奮斗者為本的激勵機制》 |
09:00-12:00 | 主題分享交流:《華為以客戶為中心的績效管理》 ? 模塊一序曲 ? 管理者與員工的根本區(qū)別 ? 華為績效管理發(fā)展歷程及演進 ? 績效管理:驅動價值循環(huán) ? 模塊二交響曲:組織績效管理 ? 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼 ? 如何制定組織績效目標 ? 基于ST平臺的組織績效日常管理 ? 組織績效結果如何應用 ? 模塊三圓舞曲:個人績效管理 ? 個人績效管理的目的 ? 目標制定 ? 績效執(zhí)行 ? 績效評價 ? 績效反饋 | 華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主題分享交流:《華為以奮斗者為本的激勵機制》 ? 模塊一認識激勵 ? 激勵的本質 ? 如何有效激勵 ? 模塊二物質激勵 ? 物質激勵的政策導向和原則 ? 工資管理 ? 獎金管理 ? 長期激勵 ? 模塊三非物質激勵 ? 公司愿景&目標 ? 環(huán)境氛圍建設 ? 模塊四從“心”出發(fā),實踐激勵 ? 總結與回顧 ? 用“薪”激勵,更要用“心”激勵 | 華為專家 |
參觀深圳華為公開課教學信息
教學模式:參觀考察+深度體驗+專家分享+互動交流
考察地點:廣東·深圳/東莞
學習時間:2天
華為參訪考察預約推薦聯(lián)系電話:馬博老師 18511456825(同微信)
