走進騰訊參觀,騰訊總部考察,騰訊濱海大廈參訪游學-深圳標桿企業(yè)考察

騰訊公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商，同時也是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它代表中國企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？你是不是和無數(shù)中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門而入？讓我們一起走進騰訊，近距離地從騰訊的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運營、研發(fā)等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟，從內(nèi)部視角深度了解騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯。

特色一：騰訊是一家工程師文化非常濃重的企業(yè): 崇尚人與人之間快速直接溝通；著力打造面向未來的科技引擎；產(chǎn)品化思維與極致產(chǎn)品體驗，追求思考大而全，產(chǎn)品小而精；

特色二：騰訊是一家商業(yè)模式定位極度清晰也極為簡約的企業(yè)：騰訊人做事定位很清晰也很簡單，就做兩件事：第一就是做連接器，第二就是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案包括：面向深度連接的微信、QQ、小程序、二維碼、IOT，提供全方位、多觸點深度連接；數(shù)字助手七大工具，即公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業(yè)微信、大數(shù)據(jù)和安全能力；去中心化立場，即騰訊對流量和資源不做強主導(dǎo)，去中心化保障生態(tài)多樣繁榮；堅持前沿探索，包括基礎(chǔ)科學研究支持和前沿交叉學科的研究和投資等等。

特色三：騰訊是一家視人才為財富的企業(yè)：騰訊公司采用與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，去中心化，扁平化管理、層層迭代，保證每位員工都能充分尊重和授權(quán)，保障信息流通透明化和暢通化。在培養(yǎng)人才方面，注重找到有思想、愛學習的實力派；基層干部后備有“潛龍計劃”，中層干部后備有“飛龍計劃”，而高層后備有“新攀登計劃”，在調(diào)動員工激情方面，騰訊通過機制保證和人才活水在整個公司內(nèi)盤活人才，做到人盡其才，才盡其用。

特色四：騰訊是一家具有極強ToC基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：一是面向行業(yè)客戶，騰訊提供金融級標準專有云服務(wù)；二是面向大眾，騰訊提供通用型、標準化的共有云服務(wù)；三是面向綜合性行業(yè)客戶，騰訊通過資源互補，提供具有貼身服務(wù)特色的混合云服務(wù)。

特色五：騰訊是一家通過云技術(shù)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)：騰訊云正加快出海腳步，全球基礎(chǔ)設(shè)施布局初獲成果，目前騰訊云已在全球開放，包括美西硅谷，德國法蘭克福、韓國首爾、美東華盛頓、俄羅斯莫斯科、日本東京等25個地理區(qū)域，運營著53個可用區(qū)。相對于2016年年底的7個地理區(qū)域、11個可用區(qū)，兩年多可用區(qū)數(shù)量增長近4倍。騰訊云在2018年總計開放了8個可用區(qū)，基本保持1.5個月開放一個可用區(qū)的速度，在國內(nèi)所有云廠商中出海節(jié)奏最快。

特色六：騰訊是一家利用產(chǎn)品型組織打造其核心競爭力的企業(yè)：產(chǎn)品型組織，它沒有明顯的崗位職能劃分，整個組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，每個產(chǎn)品包括其子產(chǎn)品都是一個獨立的產(chǎn)品生命體，有獨立的KPI，有自己的業(yè)績數(shù)據(jù)指標，獨立的運行方式，不需要與外界太多的耦合和關(guān)聯(lián)，也不須要借助流程和領(lǐng)導(dǎo)找關(guān)系，自己內(nèi)部形成網(wǎng)狀的關(guān)系。每一個產(chǎn)品都是高內(nèi)聚低耦合，這個讓過去的部門墻問題徹底解決，所有人面向產(chǎn)品的成敗，沒有人能獨善其身。這就是騰訊的產(chǎn)品型組織。

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳·南山區(qū)     

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